11月6日上午，中方縣桃花源小區(qū)內(nèi)，中城宜居物業(yè)維修人員曾金祥正在17棟一單元對排水管道做最后檢查。與此同時，小區(qū)入口處，物業(yè)工作人員正與電信公司一同驗收新安裝的門禁系統(tǒng)。保安室內(nèi)，值班人員緊盯覆蓋全小區(qū)的50余個監(jiān)控終端顯示畫面。

談起新物業(yè)入駐后的變化，業(yè)主曾偉蘭感觸頗深：“新物業(yè)來了之后，小區(qū)整體管理比之前好了很多，綠化、衛(wèi)生等方面得到了很大的改善。”

桃花源小區(qū)是中方縣典型的老舊小區(qū)，共有居民樓42棟、1000余戶居民。此前因物業(yè)管理不善，原物業(yè)公司主動退出，小區(qū)經(jīng)歷了一段無物業(yè)管理的困難時期。中方縣中城宜居物業(yè)有限公司通過公開招投標正式入駐，為小區(qū)帶來轉(zhuǎn)機。

桃花源小區(qū)的蛻變，是中方縣城發(fā)集團將國企改革成果轉(zhuǎn)化為民生服務(wù)效能的一個生動縮影。作為由中方縣城發(fā)集團旗下城市資產(chǎn)經(jīng)營公司與園林綠化公司聯(lián)合成立的物業(yè)服務(wù)企業(yè)，中城宜居物業(yè)近年來已陸續(xù)入駐縣城多個無物業(yè)小區(qū)。與此同時，結(jié)合正在推進的老舊小區(qū)改造項目，中方縣通過“硬件改造+軟件升級”雙管齊下，切實解決了一批群眾急難愁盼的居住問題。

黨的二十屆四中全會提出，“加大保障和改善民生力度”“加強普惠性、基礎(chǔ)性、兜底性民生建設(shè)”。在推進國企改革的過程中，中方縣城發(fā)集團始終將服務(wù)民生作為出發(fā)點和落腳點，以實際舉措響應(yīng)中央關(guān)于加強民生建設(shè)的部署。

以整合重組為契機，中方縣城發(fā)集團完成了6家縣屬平臺公司的系統(tǒng)性融合，構(gòu)建起“城發(fā)集團+產(chǎn)投集團”雙輪驅(qū)動的管理模式，并設(shè)立城市運營、能源開發(fā)等9大業(yè)務(wù)板塊，形成“集團——子公司——專業(yè)公司”三級架構(gòu)，為企業(yè)精準服務(wù)民生奠定了堅實的組織與業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。

在這一治理體系支撐下，該集團在民生領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力：鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠與瀘陽自來水廠穩(wěn)健運行，守護著縣域生態(tài)環(huán)境與用水安全；中小學(xué)校大宗食材配送實現(xiàn)公辦學(xué)校全覆蓋，守護學(xué)生“舌尖上的安全”；物業(yè)服務(wù)已入駐7個小區(qū)，有效破解無物業(yè)小區(qū)管理難題；縣主城區(qū)新增2000個道路停車位與58個充電樁；易地搬遷點充電樁擴容降費，從根源上消除“飛線充電”安全隱患……一系列舉措，在“食、住、行”等環(huán)節(jié)切實提升了居民的生活品質(zhì)與安全感。

(蒲書琴)